又一所985高校改革！减机构、干部和管理人员

        建设一流大学，必须有一流的管理服务。

       近日，西工大党委书记李言荣在机构改革工作动员部署会上明确：解决“三多”（机构、干部、管理人员均较多）问题不可能一蹴而就，要分步实施、转大弯不转急弯。这次首先要明确“三减”（减机构、减干部、减管理人员）。

       爱科会易从西工大官网了解到，学校现有学生37000余名，教职工4300余人，28个学院、8个教学及学术支撑单位、31个职能部门、16个科研及产学研单位和3个服务保障单位。

       善除害者察其本，善理疾者绝其源。学校管理服务工作中存在的资源分散、效率不高、边界不清、协同不够等表象，根源是治理结构不能完全适应现代大学高质量发展的需要。

       其实早在1999年，教育部发布的《教育部关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》中便提到要精简机构，根据学校实际需要和精简、高效的原则，精简学校管理机构。而次年，中组部、教育部等部门就联合印发《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》，提出按照“总量控制、微观放权、规范合理、精减高效”的原则进行高校机构编制改革。在2017年，还印发了《教育部等五部门关于深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的若干意见》，在意见中提到，高校根据办学实际需要和精简、效能的原则，自主确定教学、科研、行政职能部门等内设机构的设置和人员配备。

       不仅西工大，近年来，先后已有不少高校进行机构改革，缩减机构。

       如：2015年，山东大学便完成管理机构改革即“三定”工作（定工作职责、内设机构和人员编制及领导职数）。改革有效压缩了校部机关和直属单位的内设机构、人员编制和处级职数：改革后内设机构减少了36.9%，事业编制人员减少14.6%，处级岗位减少9.3%。

      2018年，清华大学正式启动机构改革，将39个校机关部门精简为33个部门。

      同年，北京理工大学正式公布了《北京理工大学机构改革方案》。在本次改革中，目的是实现管理机构减少事务性工作，从而让学校的管理体制简约高效；另一方面，让学校的教学辅助力量、服务支撑力量可以更加专业化、精细化地做好服务保障工作。

       而2019年，华中农业大学更是将学校独立设置的管理和服务机构由之前的33个调整为20个，调整幅度之大、改革范围之广，为该校历次机构改革之最。

      以上不一一列举。

       爱科会易认为机构改革不可能一次解决所有问题，边界不清的情况永远都会有。新故相推，日生不滞。实现大学治理能力现代化，是一场大仗、硬仗、苦仗，不会一蹴而就，也不会一劳永逸。学校进入高质量发展新时期，正是改革创新大显身手的时代。而你和我，正是这个时代不可或缺的力量。

      信息来源：西北工业大学、教育部等官网，爱科会易整理而成，仅用于学术交流。